支撑的动力多半是上市
公司业绩或多或少都有一些水分,人都缺有些是通过财务手段做出来的,但公司不会无目的的做这些东西,支撑的动力多半是上市。
当然,人都缺这个模型只是一个相对科学的测算模型,人都缺模型中的各项百分比也只是火山意淫的比例,可能并不准确,但这对于市场容量的估算应该是一个更加理性的模型。反观我们自身,人都缺跟所有的创业公司一样,我们具备一家初创公司天然的劣势,我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品,提供更好的服务。
梦想,人都缺这是创业者埋藏在内心深处,可以为创业者提供无穷动力的一股能量。创业之初,人都缺boss给我们算了一笔账:人都缺中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在,人都缺我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。
摘要:人都缺“这个市场有多大,我只吃下1%也是很可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳。人都缺我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。
每家服务商能存活至今,人都缺必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统。
另外,人都缺一个产品要想留得住用户,必须要有足够的实力,能持续提供足够好的产品和服务体验,所以实力是平台的保障。”正是对市场准确把握,人都缺以及自身的明星效应,有不少朋友来找吴奇隆一起合作。
与大陆禁止主机游戏发展多年不同,人都缺台湾对于主机游戏,一直都是开放的环境,从最早的红白机,到Gameboy,再到任天堂等主机游戏,吴奇隆都玩过。“我把握比较大的时候,人都缺甚至是我已经把项目卖出去了,有了保底,才告诉告诉我的朋友可以投资。
你会发现,人都缺同样是做影视的上市公司,主营业务都类似,各家条件也都差不多,在难以拉开差距的情况下,从其他领域突围才是更好的办法。提起之前的创业经历,人都缺吴奇隆依然觉得当时对互联网的感觉是对的,只是时机不对。
(责任编辑:野狐禅)
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